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          國家電投呼和浩特生產運營中心管控模式現場交流會順利召開

          來源:公司本部  作者:圖/文:趙銳臨/杜卓學  發布時間:2018-06-08  瀏覽次數:4489次  字體:【  】  

          ?6月6日-7日,國家電投北京公司呼和浩特生產運營中心管控模式現場交流會在內蒙古新能源公司召開。集團公司水電與新能源部副總經理王海民,北京公司黨委書記、執行董事張鋒,北京公司黨委委員、副總經理曹海濱,上海電力、中電國際、五凌電力、內蒙古公司、新疆能源化工等相關單位代表參會。北京公司黨委委員、副總經理曹海濱主持會議。

           6月6日,與會人員現場參觀了四子王旗維檢中心站和呼和浩特生產運營中心。6月7日,在內蒙古新能源公司12樓會議室召開了國家電投呼和浩特呼和浩特生產運營中心管控模式現場交流會。

           會上,曹海濱就北京公司總體情況作交流發言,內蒙古新能源公司總經理、黨委副書記吉冰濤專題匯報了呼和浩特生產運營中心實施情況,內蒙古新能源公司副總經理孟德義就達茂旗維檢中心站試運行情況作專題匯報。

           在聽取相關匯報后,張鋒對內蒙古新能源公司近期在生產運營中心管控模式推進工作中取得的成績表示充分肯定。他指出,建設生產運營中心是北京公司依照集團公司重要部署,實現各區域新能源場站精細化管理、標準化建設和集約化發展的一項重要舉措;創新生產運營中心管控模式更是踐行集團公司戰略使命,引領新能源產業發展的必然要求,對于推動集團系統新能源管理具有較強的示范效應。我們要認真按照集團公司新能源發展戰略布局以及管理創新有關要求,結合北京公司產業規劃及布局特點,圍繞便于管理、優化資源、提高效益的指導思想,積極探索和創新生產運營中心的管控模式,助推集團新能源戰略落地生根。

           針對后續工作,張鋒要求,這次會議既是一次經驗交流會,也是一次動員大會,其他三級單位要盡快行動起來,一是要高度重視、明確方向,落實總體思路,做到示范引領;二是精心組織、周密安排,加快推廣實施,不斷完善提升;三是真抓實干、務求實效,樹立服務意識,贏得信任支持,在集團公司的正確領導下與各兄弟單位攜手共贏,共謀發展,為集團公司電站服務業務發展做出示范。

           王海民代表集團公司水電與新能源部,對北京公司主動求新求變、積極探索適應新能源發展管理模式給予充分肯定。他指出:一是要深刻認識集團公司新能源由量到質的變化。要從“管理樹木轉變為管理森林”的角度,深刻認識原有小規模分散式管理的突出問題,加快推進新能源管理的改革。二是實現新能源高質量發展要有新理念。要深入思考,勇于嘗試,推進集團公司信息化、專業化平臺建設,推動資源集約化,管理專業化。三是不斷鞏固和推廣現有委托集中管理成果,進一步完善新能源電站委托管理體系和相關標準,切實發揮生產運營中心屬地化集中管理的優勢,在集中監控、數據分析、區域維檢等方面做出實效,切實實現集團公司新能源項目的提質降本增效。

           本次國家電投北京公司呼和浩特生產運營中心管控模式現場交流會在呼和浩特召開,體現了上級公司對內蒙古新能源公司近年來所取得的成績的肯定。同時,也更加激勵了公司全體干部職工將繼續奮發有為,真抓實干,為實現集團公司建設世界一流清潔能源企業的目標做出新的、更大貢獻。


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